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集团举办2021年度工程管理业务培训会议

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集团举办2021年度工程管理业务培训会议

  • 分类:集团要闻
  • 作者:
  • 来源:工程管理部
  • 发布时间:2021-04-15 14:13

集团举办2021年度工程管理业务培训会议

 

 

  4月12日上午,2021年度工程管理业务培训会议在集团六楼多媒体会议室召开。集团副总裁肖涛、工程管理部全体人员、各分(子)公司主管副总及相关技术人员参加会议?;嵋橛杉殴こ坦芾聿坎砍ぢ沓壑鞒?。
  本次培训会主要涵盖两方面内容:一是对今年3月份集团下发的《机械设备维修管理办法》与《房屋小修管理办法》进行深度解读;二是针对2020年工作中存在的主要问题和困惑进行梳理,并结合2021年集团工作部署和内控制度建设的需要提出七项具体工作要求。
  培训中,集团工程管理部李丹、张馨予分别就机械设备管理、房屋小修管理的具体细节进行详细讲解,明确管理重点和管理要求。马驰部长对以上两项制度进行了全面总结和补充说明,重点阐述了设备维修与建安工程的差异,突出设备巡检和保养工作的重要性。
  针对2020年工作中存在的两大共性问题,马驰部长为各分子公司进一步理清了管理思路,明晰了操作规则;同时,按照2021年集团重点工作部署和内控制度要求,提出了重新梳理工程管理流程、加强合格供应商入围管理、加强固定总价和固定单价审核、加强工程立项管理、取消开竣工备案制、强化施工日记记录管理、增加工程付款流程节点等七项具体工作要求。
  另外,马驰部长就工程管理从业人员专业素养提升进行分享共勉:“一个业余的跑者,跑不快,他会拼命跑。一个专业的运动员,要提升速度,他会就身体不同部位做针对性训练。业余的人看见孤立的事件,而专业的人看见事件背后的系统。反过来说,业余的人在解决一个问题时,常常希望找到固定的系统模板去套用;而专业人士则能一眼看到问题的本质,直接从底层入手去解决问题。”身为专业技术人员,更需要持续提升专业素养,充分借助专业知识和实践经验,做到善于发现问题,并找到问题背后的症结,系统性地解决问题。
  最后,会议要求各分子公司充分消化、落实本次培训会议的内容及要求,“工欲善其事,必先利其器”,希望大家共同努力做好2021年工程管理工作,为集团持续健康发展贡献应有的力量。

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